钟廷森应向黄文彬学习

在2008年的8月5日，槟州中华总商会会长丹斯里陈国平和马来西亚商联会顾问黄国忠（黄文彬长子）在华文报刊登了一篇“回归历史正本清源：承认商联会对两间公司的主导权”。

广告里提到三项“不争的事实”：一是商联会的主导才有了1981年的商联控股有限公司并成为商联会的投资臂膀；二是因为当时商联会会长丹斯里黄文彬（已故）的影响力，才有了沙巴州的土地；以及三是1984年商联会和商联控股在全国各地展开招股运动。

这三项“不争的事实”，是不是自然的成为商联会主导商联控股的根据？

这篇广告有这么这一段话：“如果没有商联会的牵头，如果没有黄文彬的努力，商联控股不会成为一个‘民族企业’；同样的，如果没有商联控注入资金，商联帝沙也不可能拥有沙巴一大片种植土地。”

从有关商联控股的报导和文告来看，商联控股不曾否认商联会的作用，黄文彬的功劳，也没有否认商联控股注资商联帝沙的事实，但是上面的一段文字却忽略了最根本的因素：股东的投资。

商联会一开始是起牵头作用，但没有相应的投了一大笔资金，让商联控股名副其实的成为其“投资臂膀”。没有了重要的股权，商联会怎么能有“特权”过问或质疑商联控股？何来主导权？

广告以“回归历史正本清源”为题，但内容却与事实完全不符。其中有一段文字是这么说的：“更甚的是，继黄文彬之后成为商联会会长的丹斯里林源德在任期届满后，颜清文等人就将商联会会长自动成为商联控股主席的职位拆开，不再尊重传统。”

事实是：林源德在任商联会会长之前，已经是商联控股的董事。他是代表隆雪中华商会董事所拥有的一间公司（商联控股的主要股东之一）进入董事部，而在他任会长的时候，商联会并没有正式委托他担任商联控股主席。有些人误以为商联会会长就是当然的商联控股主席，原因在于丹斯里黄文彬担任两个职位的时间较长。况且，黄文彬在生前已经清楚的把两者分为不同的组织，因此并没有“主导”商联控股。换句话说，商联控股仍独立于商联会运作的。这才是历史事实。

这是现任商联会会长丹斯里钟廷森应该学习的地方。