“商联控股风波”的社会指数（四）

商联控股因商联会推动下成立。商联控股原本是要作为商联会的投资臂膀。开始的时候商联会确是有投入资金，但后来商联会把手上的股票卖了。因为商联会在商联控股的股权微不足道，因此，商联控股从来就不是商联会的投资臂膀。

商联控股成立所立下的六个任务：引导华裔争取国家经济政策的机会、协调华团的商业活动、协助小企业现代化、推动华裔精密工艺、带动华商进军国际市场以及安排及提供人力训练。

当年的招股活动，是以商联会和商联控股进行的。如果讲到要完成六大任务，商联会和商联控股都同样有责任，而不只是靠商联控股。

“商联控股风波”闹得越来越不可开交，大家也把矛头指向商联控股的董事部，指责他们失责。

事实上，商联控股从创立到现在，都在尝试进行其任务。例如，商联控股曾办MBA以及其他培训课程，也办过财经杂志《工商世界》，但因为种种客观因素，培训课程没有再办下去，《工商世界》也卖给《星洲日报》。商联控股也曾朝高科技行业发展，曾培训了一批工程师。后来因为大环境的改变，导致投资失败。

以上的几个例子可说明商联控股曾经尝试，无奈商联控股目前的架构以及商联会的“缺席”，要去完成以上任务，证明如果不是不可能，也是非常非常困难的事。

即使是商联控股如原订计划一样，成为商联会的投资臂膀并按照六大任务的目标前进，处境会不会比现在好，还是个疑问。毕竟做为一个商业机构，要完成以上任务证明是“名不符实”。

有心人挑起“商联控股风波”，提到这六大任务，声称要为小股东请命。我感到好奇的是，2万多名小股东的投资用来搞“民族企业”，完成六大任务，是不是蜉蝣撼大树？这对小股东公不公平？

现在华人企业比商联控股财雄势厚的比比皆是，假如他们能够发挥所张，为华社制造更多的就业、投资、培训等机会，不是比商联控股单挑“民族企业”更实际吗？