“商联控股风波”的社会指数 （二）

比起马华党争，“商联控股风波”的吸引力和冲击力，是小巫见大巫。同时，与商联控股草创时间的反应相比，实不可同日而言。

草创时期，大家普遍上对它寄于厚望，希望它能够带动华社在经济更上一层楼。当时，马华亦是华人控股的带领者。

商联控股的发起人之一的颜清文曾感叹，当时大家带着一股热诚来搞所谓的“民族事业”，可是却缺乏组织和领导等方面的经验。

加上一些华人控股领导人公私不分，很多控股在短短的几年内就纷纷倒闭，让投资者蒙受不可计量的损失。这段时期，可说是华社的“黑暗时期”。可是，就在众多华人控股纷纷倒闭或者“永久冬眠”的时候，商联控股却成为硕果仅存的华人控股。

与其他控股比较起来，商联控股基本上还是算成功的。我说基本上是成功的，这有两方面。一是它生存下来了。二是在经历金融风暴后，商联控股亏了一大笔钱，近两三年却又转亏为盈，而且没有债务。

可惜的是，有些有心人不从整个华人控股或者“民族企业”的发展脉络来评价商联控股，没有给予董事会廿年守着商联控股的成就肯定就罢了，还尽其所能污蔑商联控股董事。

这现象能够给我们怎么样的启示呢？接下来我们会继续讨论，更希望有识之士，不吝献教，从更宽广的角度来讨论“商联控股风波”，还商联控股一个真相。