商联会从裁判变球员之(五)――鹰派和鸽派（下）

这个乌龙球是什么呢？就是根据商联会的意思，一次过给商联会1千万令吉的“回馈”，也就是让商联会在没有防守的情况下，让商联会进一球。可是，商联控股坚持要遵守游戏规则，照样严密防守，商联会进不了球，第一次不灰心。接下来要求商联控股射乌龙球――自己射自己的龙门。

这是什么意思呢？自己的进攻失败，就要人家把球踢进自己的龙门。如果是这样的话，商联控股的支持者（股东）对商联会的“鹰派”行为――先发制人，会怎么想？按常理，支持者会为球员拒绝乌龙球而欢呼，可是由陈凯希发起当主席、周芝简当秘书的“捍卫商联控股小股东权益筹委会”却“不爽”，不为商联控股拒绝商联控股欢呼，反而是喝倒彩，指商联控股不守规矩。

而大会计师周芝简则从“良善球队管理”的角度来分析商联控股的行为，认为它不符合球队管理的哲学。他认为商联会擅改规矩逼商联控股进乌龙球是正当的，而商联控股拒绝乌龙球让球迷感到高兴的事，还需要经过球队管理的角度来否定球迷的高兴是不是真的高兴，还要分析所使用的球设计得合不合理，而且他还提出这要的问题：拒绝乌龙球是否合法？因为根据规矩，商联控股至少要让商联会（我们不要忘了球员还包括陈凯希）踢进3个乌龙球才合规矩，现在连一个乌龙球都没进龙门，当然是犯规了。

虽然商联控股没有踢乌龙球是个事实，首相也这么说了，可是姓周的仍然很专业的坚持的认为那仍然是不合法的。